Un store vide en centre-ville est un problème que tout le monde voit et que personne ne résout vite. Relouer prend du temps. L’occupation transitoire est rarement rentable. Et un commerce ouvert seulement jusqu’à Noël n’est rentable pour aucun commerçant obligé d’acheter et de payer sa marchandise à l’avance.
La ville de Rhede a tout de même voulu essayer : une surface vacante du centre-ville, animée jusqu’à Noël. Avec Spreat, elle est devenue un pop-up store où huit marques des environs ont présenté leurs produits - sans que personne les ait achetés au préalable.


Dix jours du premier carton à la caisse
Le 12 novembre, la première marchandise était sur la surface ; le 22 novembre, c’était l’ouverture. Dix jours - pour un assortiment qui aurait demandé des mois par un référencement classique.
C’est possible parce que rien n’est acheté. Les marques mettent leur marchandise en place, elle reste leur propriété, et le store la vend par sa caisse. Pas de négociation commerciale, pas de discussion de conditions, pas de facture d’achat.
- 8
- Marques de la région
- 449
- Produits sur la surface
- 0 €
- Achat de marchandise
Artisanat d’art, bougies, papeterie, décoration
2 322 pièces, réapprovisionnées en continu
la marchandise est restée la propriété des marques
Ce qu’il y avait sur la surface
449 articles, 2 322 pièces : bougies, objets en bois, cartes, décoration, petits cadeaux à offrir. Le prix moyen était de neuf euros, et 420 des 449 articles coûtaient moins de trente - un assortiment de Noël, pas un magasin de meubles.
La commission était partout de 25 %. Le réassort a duré jusqu’au bout : 111 livraisons se sont réparties sur toute la période, les dernières sont arrivées la dernière semaine.


Quatre semaines, dix-sept jours d’ouverture
Le store était ouvert du mercredi au samedi, du 22 novembre au 20 décembre. En dix-sept jours, 883 articles sont passés en caisse, répartis sur 537 paniers.
Les journées les plus fortes ont été la première et la dernière : 120 articles vendus le samedi d’ouverture, 98 le samedi de clôture. Entre les deux, le store a tourné régulièrement - une cinquantaine d’articles par jour d’ouverture.
- 883
- articles vendus
- 17
- jours d’ouverture
- 111
- réassorts
en 537 paniers
du mercredi au samedi
assortiment complété jusqu’au dernier jour
« Avec Spreat, je vois toutes mes ventes en temps réel, et c’est presque devenu une addiction de regarder dans le système plusieurs fois par jour. »
Petra DingsPapier Dings, l’une des huit marquesCe que cela signifie pour un centre-ville
Quatre semaines, c’est trop court pour un référencement. Qui veut monter un assortiment dans ce délai n’a pas le temps pour des négociations commerciales, des discussions de conditions et des accords de livraison - la marchandise doit être en place en quelques jours, pas en quelques mois.
C’est exactement là que le principe de place de marché aide une ville : pas d’achat, pas de capital immobilisé, pas de risque sur les invendus. Reste le travail que l’on veut faire de toute façon - aménager la surface, ouvrir les portes, tenir le store.
Et huit marques des environs, qui n’obtiennent sinon aucune vitrine dans la zone piétonne, se sont retrouvées quatre semaines durant en plein centre.





