Ce que veulent dire ces termes.

Un store met à disposition de la surface de vente sur laquelle plusieurs vendeurs tiers vendent - comme une place de marché en ligne offre une plateforme aux commerçants. Le store n'achète pas la marchandise : il permet la vente et reçoit une part du chiffre d'affaires. C'est ce qui le distingue du commerce classique, qui achète et revend pour son propre compte.

Un espace délimité à l'intérieur d'un store, où une marque tierce dispose de sa propre mise en scène. Classiquement, la marque loue cet espace et paie, que quelque chose se vende ou non. Le modèle de place de marché inverse la logique : le paiement vient du chiffre d'affaires, pas d'un loyer.

De la marchandise qui se trouve chez le commerçant mais reste la propriété du fournisseur jusqu'à la vente. Le commerçant ne la paie qu'une fois vendue. Le point commun avec une place de marché physique est la propriété de la marchandise ; la différence tient à la vente elle-même - chez Spreat, le client achète en caisse directement auprès du producteur, au lieu que le store acquière d'abord la marchandise pour la revendre.

De l'argent immobilisé dans la marchandise au lieu d'être sur le compte. Qui achète de la marchandise la paie avant que quiconque ne l'ait achetée - sans savoir si ni quand elle tournera. Supprimez l'achat et l'immobilisation du capital disparaît : le store n'immobilise pas d'argent dans une marchandise qu'il n'a pas encore vendue. C'est ce que l'on veut dire par absence de risque sur la marchandise - il s'agit de capital immobilisé, pas de questions de responsabilité.

La part du prix de vente que le store perçoit pour avoir permis la vente. Elle est payée par la marque dont le produit a été vendu - pas par le store. Le taux est convenu entre la marque et le store et fixé avant toute mise en place.

L'entrée d'un produit dans l'assortiment d'un commerçant ou d'une enseigne. Classiquement, un entretien d'achat le précède, souvent avec des exigences de conditions et de longs délais - l'obstacle habituel vers le commerce physique pour une jeune marque. Avec une place de marché physique, cette étape disparaît, parce que le store n'achète pas.

La largeur, c'est le nombre de familles de produits qu'un store propose ; la profondeur, le nombre de variantes par famille. Les petits stores font face au même calcul : chaque variante supplémentaire coûte de la surface de vente et du capital immobilisé.

L'aperçu des marques qui vendent en store via Spreat - et le lieu où les deux côtés se trouvent. Les stores y voient quelles marques peuvent occuper leur espace et quelle commission chaque marque propose. Les marques, dans l'autre sens, voient quels stores existent et leur font une offre.

Le moment où le store et la marque disent oui tous les deux. La demande part dans les deux sens - un store sollicite une marque, une marque sollicite un store - et les deux conviennent au passage de la commission et de la quantité livrée. Quand les deux ont dit oui, c'est un match ; la marchandise ne circule qu'après.

La liaison entre le système de caisse du store et la plateforme par laquelle se fait la vente. Quand elle existe, les produits tiers passent par la même caisse que l'assortiment propre du store ; sans elle, un terminal séparé se tient à côté.

L'approche qui consiste à relier les canaux de vente pour que les clients puissent passer de l'un à l'autre sans rien perdre. Dans le contexte des places de marché physiques, cela désigne surtout le passage d'une marque en ligne vers la surface de vente - et l'effet inverse : un store qui montre des marques que l'on ne trouve autrement que sur le web.