--- title: "Sortiment für Bäckerei und Café: das Regal neben dem Tresen | Spreat" description: "Zusätzliches Sortiment in Bäckerei und Café: warum Frischware nicht in ein Marktplatzmodell passt, was daneben funktioniert - und ab welcher Fläche es sich rechnet." url: "https://spreat.com/stories/industry/sortiment-baeckerei-cafe" language: "de" --- [Zurück](https://spreat.com/stories?tag=industry) - Einzelhandel & Insights # Sortiment für Bäckerei und Café: das Regal neben dem Tresen Frische verkauft sich am selben Tag oder gar nicht. Genau deshalb ist das Haltbare daneben interessant - und genau dort liegt auch die Grenze. 2\. September 2025 ![Zwei Zonen einer Bäckerei: Theke mit Tagesware, Regal mit Haltbarem](https://spreat.com/media/images/stories/sortiment-baeckerei-cafe/cover-800.webp) Eine Bäckerei hat zwei völlig verschiedene Sortimente unter einem Dach. Vorn die Theke: Tagesware, kalkuliert auf Stunden, am Abend abgeschrieben. Daneben die Fläche, auf der Haltbares steht - Kaffee, Marmelade, Keramik, Geschenkkörbe. Die erste Zone kann niemand für dich riskieren. Die zweite schon. ## Warum Frische nicht der Fall ist Das Marktplatzmodell hat keine Mindestlaufzeit - der Store kann unverkaufte Ware jederzeit zurückschicken. Die Grenze liegt woanders: Die Ware gehört dem Hersteller, bis sie verkauft ist, und muss so lange verkäuflich bleiben, wie sie im Regal steht. Ein Brot ist nach acht Stunden ein anderer Artikel. Das ist keine Einschränkung, die sich wegverhandeln lässt - es ist die Grenze des Modells. Wer sie ignoriert, baut Ärger statt Sortiment. ## Was daneben funktioniert Die Frequenz einer Bäckerei ist ihr größtes ungenutztes Kapital. Ein Café mit fünfzig Gästen am Vormittag hat mehr Kontakte als mancher Fachhändler in einer Woche - und die meisten davon warten gerade auf ihren Kaffee. Was dort steht, muss haltbar sein und zum Anlass passen: Kaffee und Zubehör, Marmeladen und Honig aus der Region, Keramik, ein Geschenk für die Gastgeberin. Klassisch bedeutet jedes dieser Regale eine Einkaufsentscheidung im Voraus - bei einem Betrieb, dessen Liquidität an der Tagesware hängt. ## Drei Grenzen, die wir kennen - **Alles, was nicht wochenlang haltbar ist, fällt raus.** Kein Brot, kein Kuchen, keine Kühlware, kein Belegtes. Das ist nicht verhandelbar. - **Es braucht eine Kasse, die mitspielt.** Die Abrechnung läuft über den Kassenvorgang. In einer Bäckerei mit reiner Bon-Kasse ist das der erste Schritt. - **Die Theke bleibt der Engpass.** Wenn morgens acht Leute anstehen, ist ein zweiter Kassenvorgang ein echtes Problem. Entweder die bestehende Kasse wird angebunden, oder die Fläche wartet auf die ruhige Stunde. Wie die Kasse in beiden Varianten aussieht, steht in [Kassenanbindung](https://spreat.com/stories/industry/kassenanbindung); was ein zusätzlicher Meter überhaupt verdienen muss, in [Was ein Quadratmeter Verkaufsfläche verdienen muss](https://spreat.com/stories/industry/was-ein-quadratmeter-verdienen-muss). Nein. Die Ware gehört der Marke, bis sie verkauft ist, und muss so lange verkäuflich bleiben, wie sie im Regal steht - bei Frische, Kühlware und Belegtem sind das Stunden oder Tage. Das ist die klarste Grenze des Modells. Haltbares mit Bezug zum Anlass: Kaffee und Zubehör, Marmeladen, Honig, Keramik, kleine Geschenke aus der Region. Alles, was jemand mitnimmt, während er ohnehin wartet. Ein Regal oder ein Tisch reichen. Der Aufwand je Marke bleibt gleich, egal wie wenig dort steht - deshalb lohnt es ab einer zusammenhängenden Ecke, nicht ab zwei Gläsern. Es kann. Wenn die Spitzenzeit eng ist, gehört die Kassenfrage vor die Sortimentsfrage - sonst kostet ein zusätzlicher Verkauf mehr Zeit, als er einbringt. Rechne deine Regalseite durch. Provision je Produkt, im Monat und aufs Jahr - mit deinen Zahlen. [Zum Store-Rechner](https://spreat.com/stores/preise) Geschrieben von [Mattis Klöpperauf LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/mattis-kloepper/) Co-Founder und Geschäftsführer Diesen Artikel teilen ## Weitere Stories - [![Vier Handgriffe statt Wareneinkauf: was die Ware der Marken im Store an Arbeit macht](https://spreat.com/media/images/stories/aufwand-fremde-ware-im-store/cover-800.webp) - Einzelhandel & Insights - Produkt ## Was die Ware der Marken im Store an Arbeit macht Fläche, Personalzeit, Rücksendung: Die Ware der Marken gibt es nicht umsonst. Hier steht, was ein Store wirklich dafür tut - und welche Arbeit dafür wegfällt. Story lesen](https://spreat.com/stories/industry/aufwand-fremde-ware-im-store) - [![Wochen statt Monate in den stationären Handel, und was das Risiko einer Marke wirklich kostet](https://spreat.com/media/images/stories/schnellster-weg-in-den-einzelhandel/cover-800.webp) - Einzelhandel & Insights - Produkt ## Der schnellste Weg in den stationären Handel - und was er eine Marke wirklich kostet Über Spreat trägt die Marke das Warenrisiko. Das stimmt. Wie groß es ist, lässt sich aber in Euro sagen - und gegen die Wege rechnen, bei denen der Händler das Risiko übernimmt und es sich bezahlen lässt. Story lesen](https://spreat.com/stories/industry/schnellster-weg-in-den-einzelhandel) - [![Acht Fragen aus Reddit und Foren zu Kommission, Provision und Ware ohne Einkauf](https://spreat.com/media/images/stories/reddit-fragen-kommission-marktplatz-store/cover-800.webp) - Einzelhandel & Insights ## Marktplatz im Store: Was Händler und Marken auf Reddit und in Foren fragen Acht Fragen zu Kommission, Provision und Ware ohne Einkauf, wie sie auf Reddit, im sellerforum und bei gutefrage stehen - mit den Antworten der Community und dem, was Spreat daraus gemacht hat. Story lesen](https://spreat.com/stories/industry/reddit-fragen-kommission-marktplatz-store) ## Und wie sieht es bei dir aus? Ob Store oder Marke - der Einstieg ist ein anderer. Sag uns, von welcher Seite du kommst. [Ich habe einen Store](https://spreat.com/stores) [Ich habe eine Marke](https://spreat.com/marken)