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title: "Boost your Business 2026 | Spreat"
description: "Spreat à « Boost your Business » de la Chambre de commerce de Hambourg, le 17 mars 2026 : pourquoi les petits magasins ont deux chiffres qui jouent l'un contre l'autre - la surface et la trésorerie - et ce qui peut changer."
url: "https://spreat.com/fr/stories/company/boost-your-business-2026"
language: "fr"
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# Boost your Business 2026

Cinq scènes, plus de cinquante interventions, un bâtiment plein de petites entreprises. Exactement le public pour lequel notre modèle a été conçu.

17 mars 2026

Traduit de l'allemand [Lire la version originale](https://spreat.com/stories/company/boost-your-business-2026)

![Une intervention sur la scène Croissance à la Chambre de commerce de Hambourg, le public écoute au casque](https://spreat.com/media/images/stories/boost-your-business-2026/cover-800.webp)

Le 17 mars 2026, la Chambre de commerce de Hambourg ouvrait son bâtiment pour « Boost your Business - petites entreprises, grandes possibilités ». Cinq scènes, chacune nommée d'après ce qui s'y disait : créer, croître, sécuriser, numériser, communiquer. Plus de cinquante interventions, auxquelles s'ajoutaient des permanences et des rencontres. Paul Kirchbichler y intervenait comme orateur.

La plupart des événements consacrés à l'avenir du commerce s'adressent aux chaînes. Ici était assise la partie du commerce dont on parle d'ordinaire : des magasins tenus par une poignée de personnes, où une mauvaise décision d'achat n'est pas une ligne dans un tableau, mais un mois.

![La Chambre de commerce de Hambourg sur l'Adolphsplatz, le matin de l'événement](https://spreat.com/media/images/stories/boost-your-business-2026/foto-01.jpg)

Chambre de commerce de Hambourg, 17 mars 2026. Photos : Kati Jurischka

![L'une des cinq scènes de la salle, avec un public assis](https://spreat.com/media/images/stories/boost-your-business-2026/foto-02.jpg)

## Les deux chiffres d'un petit magasin

Un petit store a deux chiffres qui jouent l'un contre l'autre. Le premier, c'est la surface : quand on en a peu, chaque mètre doit rapporter, donc il faut du choix. Le second, c'est la trésorerie : chaque euro immobilisé en marchandise n'est pas sur le compte.

De façon classique, on ne résout pas cela, on tranche. Plus de choix signifie plus de capital immobilisé ; moins de capital signifie moins de choix. La sortie ne consiste pas à mieux acheter, mais à ne pas acheter du tout : si la marchandise reste la propriété de la marque jusqu'à la vente, un produit de plus dans l'assortiment ne coûte rien d'avance.

1 semaine

avant que la marchandise soit sur la surface

au lieu de mois via un référencement classique

10 → 33

producteurs sur la même surface

Viertelladen à Düsseldorf, sans budget d'achat

1,5 mois

avant que l'installation soit amortie

en moyenne

Rien de tout cela n'est une théorie pour grandes structures. Le Viertelladen de Düsseldorf-Unterbilk est un magasin de quartier, et le pop-up de Rhede a duré quatre semaines. Ce sont deux ordres de grandeur qui appartiennent à quelqu'un dans cette salle.

Si votre magasin est plus petit qu'une succursale et plus grand qu'un étal de marché, c'est exactement la taille sur laquelle nous avons appris en premier.

[Réserver un appel](https://spreat.com/fr/contact)

Organisé par

Chambre de commerce de Hambourg17 mars 2026

[Lire l'article original](https://startupcity.hamburg/de/news-events/events/boost-your-business-kleine-unternehmen-grosse-moglichkeiten)

Écrit par

[Paul Kirchbichlersur LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/paul-kirchbichler/)

Cofondateur et directeur général

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